経営や組織運営をしていると、
「何も変わっていないように見える時期」に
向き合うことがあります。

数字が大きく動くわけでもなく、
目立った成果が出るわけでもない。
それでも、
時間だけは確実に過ぎていく。


こうした時期に、
変化が止まっているのではないか、
何か判断を誤っているのではないかと
不安になることもあります。

けれど、
変化が見えないからといって、
組織の中で何も起きていないとは限りません。

実際には、
表に出にくい調整や再配置が
静かに進んでいることがあります。

役割の見直し。
情報の整理。
認識のすり合わせ。
試行錯誤の積み重ね。

こうした動きは、
成果として現れるまでに
時間がかかるものです。


特に、
これまでのやり方が通用しなくなり、
新しい形がまだ定まっていない時期は、
変化が最も見えにくくなります。

この「間」の時間は、
停滞ではなく、
移行の途中段階とも言えます。


変化が見えない時期を、
焦って飛ばそうとすると、
かえって歪みが残ることもあります。

今は動いていないように見えても、
整える時間が必要な場面は確かに存在します。


変化が見えない時、
組織の中では、
次に進むための準備が
進んでいることがあります。

見えない動きを捉え続けること。
それもまた、
経営に求められる視点のひとつだと
感じています。