経営をしていると、
成果が見えにくい期間に直面することがあります。

数字が大きく落ちているわけでもない。
トラブルが頻発しているわけでもない。
それでも、
全体として前に進んでいる実感が持てない。

そうした状態が、
一定期間続くことがあります。

このような時、
現場の動きが鈍っているのではないか、
判断が遅れているのではないかと、
原因を探したくなることもあります。

しかし、
成果が見えないからといって、
組織が止まっているとは限りません。


実際には、
成果が表に出る前段階で、
組織の中では多くの変化が起きています。

役割の整理。
情報の行き来。
意思疎通の調整。
試行錯誤の積み重ね。

こうした動きは、
すぐに数字として現れないことがほとんどです。


特に変化の途中では、
以前のやり方が通用しなくなり、
新しい形もまだ定まっていない状態になります。

この「間」の時間は、
成果が見えにくく、
不安を感じやすい時期でもあります。


けれど、
この期間を飛ばして成果が出ることはありません。

整理が進み、
考え方が共有され、
小さなズレが修正されていく。
その先に、
ようやく結果が見えてきます。


成果が見えない期間は、
失敗の兆候ではなく、
組織が形を変えている途中段階かもしれません。

今は見えなくても、
何が起きているのかを捉え続けること。
それもまた、
経営に求められる視点のひとつだと感じています。