経営をしていると、
判断を求められる場面が次々とやってきます。

今、決めるべきか。
少し様子を見るべきか。
動かないことは、遅れになるのか。

スピードが重視される時代だからこそ、
「早く決めること」が正解のように
感じてしまうことも少なくありません。


けれど現場を見ていると、
判断を急がなかったからこそ、
助かった場面も多くあります。

状況がまだ整理できていない段階で
結論だけを先に出してしまうと、
あとから修正が難しくなることもあります。

判断をしない、という選択は、
責任を放棄することではありません。

むしろ、
情報を集める時間を取る。
現場の声を待つ。
一度、距離を置いて考える。

そうした「待つ判断」も、
立派な経営判断のひとつです。


現場が動かないとき、
経営がすぐに答えを出そうとすると、
かえって動きづらくなることがあります。

決まっていないからこそ、
現場が考えられる余地が生まれる。
試しながら進める余白が残る。

判断を急がないことで、
組織に呼吸が戻ることもあります。


すべてを決め切ることが、
経営の役割ではありません。

今は決めない。
今は見守る。
今は問いを置いておく。

そうした選択が、
結果的に次の判断を
助けてくれることもあります。


判断を急がない、という経営判断。

それは止まることではなく、
次に進むための準備期間なのだと
感じています。